杨总听取台州移动分公司工作汇报

杨总听取台州分公司工作汇报

10月20日，公司党委书记、董事长、总经理杨剑宇到台州分公司调研慰问。杨总深入调研高价值宽带小区、营业厅、一线网格，现场走访政企合作单位，实地查看政企信息化项目，亲切慰问基层干部员工，召开座谈会，了解一线市场发展及网络建维情况，并对下阶段工作提出指导意见。省公司副总经理级资深经理周维强参加调研。

在椒江，杨总前往椒江万科城宽带营销现场，详细了解高价值宽带小区的嵌入式营销合作模式，询问了小区宽带份额提升、社区经理职责分工等情况，对分公司精准分类开展嵌入式营销取得的成效给予肯定;走访台州中小微企业服务中心，观摩了台州市企业服务综合平台、企业码等演示，了解了“蓝马甲”助企活动，并与中小微企业客户现场交流。

在路桥，杨总深入桐屿营业厅，询问了套餐升降档、云电脑发展、商客产品协同等近期业务服务推进情况;实地调研桐屿网格，查看了班组文化墙、红色党建长廊、网格作战室，慰问一线员工，询问了网格收入、集团看管、DICT项目拓展、网络覆盖等情况。

在座谈会上，杨总听取了台州分公司工作汇报，肯定了分公司近几年来取得的成绩，特别是收入规模和客户市场份额保持高位，干部员工队伍精神面貌好、有活力，针对转型发展中遇到的难题，能够先行先试、扎实推进，开展了一些工作探索。杨总希望分公司采取有力举措，尽快走出当前不利局面，找到新的发展道路，激发新的增长动能，实现更高质量的可持续发展，为全省发展探好路、作贡献。

针对下阶段工作，杨总提出了五方面要求。一是统筹推进各项重点工作，确保圆满完成全年既定目标任务。要把握时间窗口，针对当前面临的问题困难，尽**的努力，持之以恒地抓好各项工作的落实，凝心聚力抓好市场竞争应对、增收控损、降本增效，全力以赴培育新的增长动能、打造新的竞争优势，牢牢守住底线红线，确保今年工作圆满收官。

要坚定不移地推进“稳增长、建新功”劳动竞赛，做好CH市场短板攻坚提升。坚守个人市场基本盘，持续做大客户规模，继续做优存量运营，做强产品专项推广;持续深化家庭市场攻坚，筑牢规模底座，加快向高价值进军，加快智家产品拓展。

要加快政企市场提质增效，激发增长新动能。加强集团客户与成员稳存拓增，深化专线、 IDC、物联网、集团短彩、云等基础业务的拓展，深挖小微市场价值，加快推进5GX云双引擎，加快提升DICT项目效益和自身能力，继续做好欠费回款工作。

要抓好客户服务工作。狠抓申告压降工作;抓好问题解决能力提升，做好投诉处理资源保障，做深投诉用户感知提升工作;确保“服务领先”目标达成。

要持续巩固网络领先优势。持续升级5G+光纤“双千兆”网络，大力推进5G双优、宽带品质领先、“奋进23”政企支撑提升“三大攻坚行动”。

二是积极做好明年预算编制工作。要深入研判经济形势，准确把握发展要求，坚持高目标引领，体现积极进取的导向。要加强结构化分析，做好收入成本预测，掌握价值实现的路径，创新性推进发展，体现科学合理的精神。

三是顺应转型发展趋势，大力提升自身能力。要着力提升CH市场销售能力，不断优化市场策略，持续提升渠道运营能力。要积极推动产品创新运营，打造一批有价值、有规模的产品。要提升政企销售能力，特别要加强DICT项目拓展能力，深化客情公关，提升自主集成能力，掌握项目主动权。要夯实基础网络能力，加强4/5G无线网络与光纤网络覆盖。

四是大力锻造干事创业的干部员工队伍。要持续锤炼过硬干部队伍，充分运用好全省优秀年轻干部调研成果，加强梯队建设，大力选拔优秀年轻干部，同时用好各个年龄段干部。要推动人才队伍转型，加强专家人才队伍建设，把好队伍“进出口关”。要坚持激励约束并重，用好正向、负向激励手段，全面激发队伍活力。

五是聚力“高标党建”，推进党建工作“奋进提升”。要高质量开展第二批主题教育，把理论学习贯穿始终，扎实开展调查研究，强化检视整改实效，全力推动高质量发展。要扎实做好巡视巡察“后半篇文章”，持续抓好整改落实和成果运用。要围绕党建工作“奋进提升年”，加大力度推进“领题破题合力攻坚”主题实践活动，持续拓展党业融合新成效。

期间，杨总还会见了台州市委副书记、代市长沈铭权，就认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神以及省委省政府决策部署，深入实施数字经济创新提质“一号发展工程”，充分发挥浙江公司优势，在通信基础设施建设、打造5G全连接工厂等方面深化合作，助力台州围绕“三高三新”目标、奋力争创共同富裕和中国式现代化示范引领的市域样板等内容进行了深入交流。